Steven Schoefs: “Mijn tip voor fleetmanagers: wacht niet tot de omstandigheden helemaal juist zijn om veranderingen door te voeren. Het risico bestaat dat je langer zult wachten dan je lief is. Denk bijvoorbeeld aan elektrische voertuigen, deelwagens of het dieselvraagstuk. Vaak hebben fleetmanagers de neiging om te wachten tot er duidelijkheid is over een regelgeving of tot leveranciers met bepaalde producten op de markt komen. Wanneer het nog wat beter zou gaan met de economie en er een war for talent komt, riskeer je al snel achterop te hinken. Het is dus belangrijk om te anticiperen.”

Win topmanagement voor elektrisch

“Het is nooit te vroeg om iets af te toetsen en uit te testen. Dat kan ook kleinschalig en hoeft niet onmiddellijk voor het volledige bedrijf. Als wagenparkbeheerder moet je vandaag al een profielschets maken van wie je werknemers zijn en hoe zij zich verplaatsen, zowel beroepsmatig als privé. Dan kun je kijken wie een diesel nodig heeft of in aanmerking komt voor een hybride of elektrische wagen. Alle premium merken hebben al elektrische modellen. Om je topmanagement mee te krijgen, kun je bijvoorbeeld aankloppen bij Alphabet met de vraag of het mogelijk is om zo’n wagen even te testen. Dan krijg je de CEO of HR Director veel sneller mee.”